继续保持反腐高压态势，强化“不想腐”“不敢腐”“不能腐”体制机制建设；构建“大监督”工作格局，凝聚监督合力，增强监督实效，强化对各级经理人的警示教育，持续营造风清气正的干事创业氛围。

集团业绩增长保持在央企平均水平之上。

通过投资，增强大消费、城市建设与运营、能源服务等主业的竞争力；同时推动大健康、半导体及传感器、环保、生命科学等战略新兴产业的发展。

加快无效低效资产处置，实现产业结构进一步优化，补齐高质量发展的短板。

积极推进企业上云用数赋智，加大信息技术自主研发和产品设计，内部赋能、外部输出，推动集团整体智能化水平再上新台阶。

按照《华润集团粤港澳大湾区发展战略》的规划和要求，加快大湾区业务拓展。

成立华润集团监督委员会，整合监督资源，推动发挥“大监督”工作合力；聚焦关键领域，保持反腐败高压态势，一体推进“三不”体制机制建设；推动警示教育常态化，充分发挥以案示警作用。

集团营业额和利润在央企中列第一梯队, 实现了跑嬴央企、跑赢全国经济增速的目标。

华润置地新获取城市更新项目69个，新增土地储备面积1,492万平方米;华润资本成功收购city'super 和迪瑞医疗; 华润金控、华润资产完成渝康项目收购落地，协同华润燃气获取重庆燃气控制权;华润微电子成功在科创板上市，矽磐项目完成跟投实施;华润化学材料列入“双百行动”试点;华润三九、华润生物医药确认为“科创行动”试点。

集团各企业尽力压缩不必要的开支，严格执行费用预算，从制度建设、优化考核方案、加强现场调研指导等方面扎实推进亏损企业治理及“两金压控”等专项工作。

推进生产运营智能化：华润置地打造智慧城市综合体标杆项目，华润水泥智能制造试点上线，华润江中有效利用图像识别和机器学习技术；推进业务经营线上化：华润三九、华润双鹤、华润银行等16家利润中心销售、客户服务、采购、供应链、生产运营等多个领域线上化目标全面达成；持续打造数字化创新赋能平台，完成了华润云平台、工业互联网平台、 大数据平台、人工智能平台、物联网平台、区块链平台的研发和建设，全集团已有270多个系统(占比30%)成功迁至华润云运行。

大湾区建设方面，广州南沙华润国际物流有限公司揭牌，华润银行成功发行金融债助力粤港澳大湾区小微企业，太平洋咖啡推出大湾区首个创业培训项目，华润资本于粤港澳大湾区发起基金8支。

健全监督体系，推动“大监督”从“有没有”向“好不好”转变；精准执纪问责，既保持反腐败高压态势， 又保护干部干事创业激情；一体推进“三不” 体制机制建设，充分发挥监督保障执行、促进完善发展的作用，引领正风肃纪反腐开创新局面。

利润总额和净利润增速与国民经济相匹配，营业收入利润率稳中有升，资产负债率保持稳定，国有资本保值增值能力进一步提升。

加大传统业务板块在质量发展、效率变革、科技创新等方面的资源投入，赋能传统业务转型升级，不断巩固和提升主业核心竞争力；立足国家迫切发展及重点引导行业，结合集团现有产业基础，聚焦半导体、新材料、生物医药、生命科学、节能环保、能源新技术等领域，加强资源投放力度，加快培育新的增长级。

加大对亏损时间长、亏损额较大企业的治理力度，加快剥离不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务，抓好无效资产、低效资产处置，从严落实“两金”管控三年工作方案，不断完善长效管理机制。

围绕“智慧华润2028”建设要求，充分利用集团的工业互联网、大数据、人工智能、物联网、区块链等智能技术平台，积极推动数字化转型工作的落实，逐步构建以信息技术为新能力、新引擎的华润产业发展新格局。

根据国家区域战略，结合集团在京津冀、长三角、大湾区、成渝经济圈的战略布局，完善区域协同机制，因地制宜拓展 优质资产，保障区域业务布局高效落地。